▲静态管理中的郑州街头

此刻 ，联盟总部依旧处于居家办公状态 。刚刚集团董事会召开了视频会议 ，组织学习了最高层疫情防控专题会议精神 ，研究部署了下步重点工作 ，并委托我以公开信的形式与征战全国的联盟将士做个交流 。

概括起来 ，我想讲三个词 ：莫侥幸 、莫恐慌 、莫躺平 。

莫侥幸

这个冬天有点长

继“4.29会议”后 ，5月5日最高层再次召开会议 ，分析疫情防控形势 ，部署防控重点工作——

此次会议 ，研判了防疫形势——“最终走向还存在很大不确定性” ，明确了防疫总方针——“毫不动摇坚持‘动态清零’” ，进行了思想再动员——“坚决克服认识不足 、准备不足 、工作不足等问题” 。

兵法云 ：“用兵之害 ，犹豫最大 ；三军之灾 ，生于狐疑 。”对最高决策层的战略判断 ，无论是作为企业 ，还是公民 ，集团上上下下思想认识上要坚信不疑 ，执行当地防疫政策要坚定不移 ！

不要忘了 ，新零售联盟立志成为大健康产业的领航者 ，“生命至上”也是刻入我们基因的信条 。面积比中国还大 ，人口仅中国的1/4 ，人均GDP 、人均医疗资源也远胜我们的世界头号发达国家美国 ，时至今日新冠死亡病例已突破100万 ！

同时 ，奥密克戎的传播特点也注定了这是一场“持久战” ，各战区要做好充分的思想准备 、物质准备 ，这个冬天有点长 。

莫恐慌

有困难咱一起扛

持续两年多的疫情冲击 ，叠加俄乌冲突 、宏观政策调整等内外部因素 ，上游原材料价格上涨 ，下游需求收缩 ，包括新零售联盟在内的绝大多数市场主体过得都不容易 ，甚至“地主家也没余粮了” 。

看看 ，曾经疯狂扩张的互联网大厂纷纷开启“花式裁员” ，裁员不叫裁员 ，叫“毕业”——

看看 ，曾经“壕无人性”地产巨头们开启了生存战 ，甚至如期保交楼都要开誓师大会——

再看看我们新零售联盟 ，资产规模没有这些“世界500强” 、“中国500强”大 ，营收也没有他们多 ，但 ，凛冬时刻 ，集团坚持“不裁员、不欠薪 、不注水” ，困难面前 ，选择与兄弟姐妹一起扛——

资金和物质保障方面 ，集团总部为联盟旗下各公司无偿提供资金和产品 ，累计近千万元 。

人力资源培训方面 ，为员工提供全程免费的线下 、线上培训 ，仅今年以来已累计达1600余人 。

产品品控方面 ，开发上线了“产品质量溯源体系” ，全链条全流程层层把关 、公开透明可追溯 。同时 ，还为产品购买了保险 ，做到品质双保险，为此今年已累计投入上百万元 。

总之，无论遭遇怎样的困难 ，“在一起 ，了不起 ，创奇迹”永远是联盟的Slogan ，是联盟人的Style ！

莫躺平

方法总比困难多

奥密克戎病毒行踪不定 ，“动态清零”政策必须执行 ，这的确会给一线门店带来太多的不确定性 ，越是如此 ，越是要发挥主观能动性 、群策群力 ，相信“只要思想不滑坡 ，方法总比困难多” 。

华美康峨眉山市场 ，充分利用在商学院培训中所学知识 ，摆正初心 ，系统运用 ， 在4月18号的硒元素系列产品活动中 ，单店单日破百万 ！

在全国疫情反复 、多地静态管理的不利条件下 ，一季度新乡研发生产基地产量逆势增长 ，氢水杯 、增效仪 、光照仪等新品产销两旺 。

没有冬天不会过去 ，没有春天不会到来 。新零售联盟人 ，加油 ！